之前提到安全意识，目的是指出工作安全的重要性，提倡、鼓励各电影工作人员，透过履行自身的责任，保障工作的安全，减轻对公众环境、群众的影响及确保拍摄更顺利的完成。然而，单有意识及段落式的指引甚或法例，是不能完善推行安全工作的。不同组别的工作人员既互相影响，其中亦有灰色的地带。所以，只有全面的风险评估和建立安全管理的系统，才能更有效地保障工作的安全。

电影行业的特色是短至中期的部头式作业、不固定公司、员工及个别电影的工作类形与规模。所以，以下的指引和建议执行起来，极需要电影投资者及政府机关的配合、推动和资源投入，方能事半功倍。

1.1风险评估目的

如果可以认定工作场地的危险、工作程序的漏洞、不良的工作习惯和沟通上的失误，并把它们妥善处理，许多意外及不快事件是可以避免的。预防胜于善后，而一个有效处理潜在危险和工序漏洞的方法就是进行风险评估。所谓「风险评估」是有系统的预测，要找出的是所有工作人员及财物在制作过程中因工作场地特殊环境、高危动作/活动、可能的人为疏忽的情况下，而使任何人、财物及环境蒙受损害的可能性。

有了一个精确的风险评估而采取适当的预防措施，就能减低风险。要进行这样的评估，当然要找对评估人；至于将评估的结果传达，化为预防措施的执行，亦需要安全小组的介入。因此，在未说明评估的步骤前，我们先需要一个安全工作（系统）小组。

 1.2安全工作（系统）小组

一个安全工作（系统）小组理应在拍摄的前期做出全面性的风险评估，也是因为这原因，以下部门包括制片部、导演组、美术部、灯光组、特技动作、特别效果组都应派员参与安全工作小组。而雇主有责任尽力为雇员提供安全设施和不危害健康的工作要求和环境，所以也应该派出代表参与。虽然安全意识的推广很重要，事实上每个工作人员都应理解及执行分内的保护工作。不过电影是团队式的合作行为，没有了专责单位的整合和集中信息发放，便容易出现断层和错漏，因此安全工作（系统）小组是个值得推行的新概念。为了做出更有效的衔接与全方位的保障，小组的灵魂人物应包括导演、制片、第一副导演及特别效果人员/动作指导：

■导演：整部电影的创意艺术领航人，理应清楚哪些场景哪个镜头风险较高，而且可以做出取决行为；

■制片：整部电影的资源操控人员，知道不同的限制所在，并能指出问题、风险及建议替代；

■第一副导演：他们是整个拍摄过程都该在场的人物，更是导演的另一双眼睛和耳朵，是传达有关安全问题的喉舌；

■各部门主管：他们以自己的专业知识，对特别的场面预估风险、提出防御及应变措施；

在合理切实的情况下，安全工作（系统）小组该统筹安全会议、保证安全设施的配备齐全、分配保障安全的责任、界定安全方法、评估风险、维持安全事务上的沟通和定期会议、建立响应改善机制、填写安全记录及协助意外事故调查。所有工作人员,必须清楚谁是小组成员，方便随时提出问题及要求协助。

安全工作（系统）小组除了在电影前期的阶段做出全面性大规模的安全会议外，亦应定时进行例会。遇有转换场景和特别娱乐效果的大场面，便应在拍摄前展开额外的会议；如有特殊危险的场景拍摄（如飞车、高处跳下、爆破烟火、直升机及水底动作等），更应在拍摄通告单上清楚列明，能附上相应情况的安全指引就更理想。

小贴士：

界定安全的方法——以口述或书面列出简单步骤的方式界定安全的方法包括：

• 考虑在工作展开前所须的准备和申请；
• 确保工作程序编排妥当；
• 详述使用何种安全措施、设施及遇事应变方法；
• 列明有关出入口及逃生方法；
• 考虑拍摄完成时清拆、处理及弃置废物的方案。

影视制作中的风险评估（下）